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29日视频播鹈鹕vs火箭:  深圳市思达仪表有限公司

发表时间:2019-06-10 00:00

鹈鹕vs灰熊 www.xkreb.club 深圳市思达仪表有限公司

深圳市思达仪表有限公司成立于1993年,总部位于深圳市南山中心区海岸大厦,在龙岗区建有10万平方米花园式的思达工业园和近5万平方米的大型现代化厂房。思达仪表是全国电工仪器仪表标准化技术委员会单位委员,参加了中国国家级、以及国际相关电子式电能表标准的起草工作,是中国国家、国际专业技术交流活动的重要成员单位。公司先后荣获中国国家级高新技术企业、广东省装备制造业重点企业、广东省战略性新兴产业企业、广东省创新型企业、深圳市自主创新龙头企业、深圳市民营领军骨干企业、政府直通车大企业、深圳市质量强市骨干企业、深圳知名品牌等多项荣誉称号。 思达仪表一直专注于智能电表、智能水表、智能用电(水、气)信息采集系统、先进计量基础架构(AMI)、电测量设备等的研发、制造、销售和服务。用户覆盖中国国家电网、南方电网、城乡水务等国内相关行业,同时产品先后出口至亚洲、非洲、欧洲、拉美等近80个国家和地区,其中智能电表系列产品的出口业务,多年来一直保持在行业前列。 公司先后获得了ISO9001质量管理体系认证、ISO17025实验室管理体系认可、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,产品通过了KEMA、MID、DLMS、MET、CE、STS、VMI、CIDET、SEC、INDECOPI、DIGENOR、CPA等多个国际权威机构认证。 公司依托一批年富力强、经验丰富,多年从事新能源、智能化、高等级精密仪器仪表研发的行业精英和知名专家,建立了节能与先进能源管理和智能电表研发中心,先后申请自主知识产权及专利100多项,同时有多项产品及技术荣获国家、省、市级奖励。 公司拥有大型SMT自动生产线、自动波峰焊、全自动检测生产线等行业领先的制造设备,已形成年生产1500万只智能单相电能表、500万只智能三相电能表、100万只智能水表及智能信息采集终端能力的现代化大型生产制造基地。 展望未来,思达仪表将继续以阳光、诚信、务实、进取的工作作风,秉持自主、创新、高效、共赢的经营理念,依托前沿科技,发展民族企业,推行全球化、国际化的发展战略,创国际品牌,攀行业高峰,做大做强,把思达仪表努力建设成为具有国际竞争力的行业龙头企业。

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请购单流程说明

流程功能:规范公司物品申购过程,形成固定流程;

流程流转说明:需要使用该物品的部门人员提出申请,经各级领导审批,审批完成后,执行部门进行购买。流程依据组织结构及人员角色灵活执行。

使用范围:公司全体部门(本公司购买物品有三种途径,1、采购部购买,物品一般都是生产所需物料及辅料工具等。该采购方式不用此流程表单;2、行政部协助购买,比如办公用品、设备、耗材等物品;3、自行购买,不在采购部与行政部范围类的物品。该请购单只用于2、3两种情况)。

 组织结构:


主要分事业部与公共部门(非事业部统称公共部门)

表单

申请部门

申请人

职务

行政部协办

物品类别

申请日期

申购物品明细

金额

备注说明

部门负责人

签字+日期

行政部(会签)

中心主任

签字+日期

事业部总经理

签字+日期

总经理

签字+日期

流程:

流程图说明:

1)、当申请人为事业部中心(制造中心或研发中心)下面部门的员工,且需要行政部协助购买,且金额超过1000元时:

①申请 → ②部门负责人 → ③行政部会签 →  ④中心主任审批 → ⑤事业部总经理审批 → ⑥总经理审批 (金额大于100元小于或等于1000元时到事业部总经理结束,小于或等于100元的到中心主任结束)

 

2)、当申请人为事业部中心(制造中心或研发中心)下面部门的负责人,且需要行政部协助购买,且金额超过1000元时:

①申请 → ③行政部会签 →  ④中心主任审批 → ⑤事业部总经理审批 → 总经理审批(金额大于100元小于或等于1000元时到事业部总经理结束,小于或等于100元的到中心主任结束)  

3)、当申请人为事业部中心(制造中心或研发中心)下面部门的员工,且不需要行政部协助购买,且金额超过1000元时:

①申请 → ②部门负责人 →  ④中心主任审批 → ⑤事业部总经理审批 → ⑥总经理审批 (金额大于100元小于或等于1000元时到事业部总经理结束,小于或等于100元的到中心主任结束)

 

4)、当申请人为事业部中心(制造中心或研发中心)下面部门的负责人,且不需要行政部协助购买,且金额超过1000元时:

①申请 →  ④中心主任审批 → ⑤事业部总经理审批 → ⑥总经理审批(金额大于100元小于或等于1000元时到事业部总经理结束,小于或等于100元的到中心主任结束)  

5)、当申请人为事业部(不含制造中心或研发中心)下面部门的员工,且需要行政部协助购买,且金额超过1000元时:

①申请 → ②部门负责人 →  ③行政部会签 → ⑤事业部总经理审批 → ⑥总经理审批(金额大于100元小于或等于1000元时到事业部总经理结束,小于或等于100元的到行政部结束)

 

6)、当申请人为事业部(不含制造中心或研发中心)下面部门的负责人,或申请人为中心主任(制造中心或研发中心),且需要行政部协助购买,且金额超过1000元时:

①申请 → ③行政部会签 → ⑤事业部总经理审批 → ⑥总经理审批(金额大于100元小于或等于1000元时到事业部总经理结束,小于或等于100元的到行政部结束)

 

7)、当申请人为事业部(不含制造中心或研发中心)下面部门的员工,且不需要行政部协助购买,且金额超过1000元时:

①申请 → ②部门负责人 → ⑤事业部总经理审批 → ⑥总经理审批(金额小于或等于1000元时到事业部总经理结束)  

8)、当申请人为事业部(不含制造中心或研发中心)下面部门的负责人,或申请人为中心主任(制造中心或研发中心),且不需要行政部协助购买,且金额超过1000元时:

①申请 → ⑤事业部总经理审批 → ⑥总经理审批(金额小于或等于1000元时到事业部总经理结束)  

9)、当申请人为公共部门(非事业部统称公共部门,以下简称公共部)的员工,且需要行政部协助购买,且金额超过100元时:

①申请 → ②部门负责人 → ③行政部会签  → ⑥总经理审批 (金额小于或等于100元的到行政部会签结束)  

10)、当申请人为公共部门的部门负责人,或者申请人为事业部总经理,且需要行政部协助购买,且金额超过100元时:

①申请 → ③行政部会签  → ⑥总经理审批 (金额小于或等于100元的到行政部会签结束)

11)、当申请人为公共部门的员工,且不需要行政部协助购买,且金额超过100元时:

①申请 → ②部门负责人→ ⑥总经理审批 (金额小于或等于100元的到部门负责人结束)

12)、当申请人为公共部门的部门负责人,或者申请人为事业部总经理,且不需要行政部协助购买时,:①申请 → ⑥总经理审批

原材料供应商认定流程说明

流程功能:规范公司供应商选用,形成固定流程。

流程流转说明:采购部人员在选择产品原材料供应商时,需要用此流程提出申请,相关领导及验定部门进行审核。

使用范围:本公司电表事业部下面采购部

表单

供应商

联系人

电话

法人姓名

地 址

企业性质

传真

配套材料

规格品牌

单价

所配表

用量/台

税率

申请部门

申请人

评审方式

是否试产

申请原因

附件

#[附件]

部门经理

签名+日期

现场评审意见

#[会签意见][]

小批试产结果

签名+日期

事业部总经理

签名+日期

财务会计

签名+日期

财务经理

签名+日期

总经理

签名+日期

流程

流程图说明:

1)、当评审方式等于供应商现场评审,且是否需要小批试产等于需要小批量试生产时:

①申请 → ②部门负责人 → ③研发给出现场评审意见 → ④品管给出小批量试生产结果 → ⑤部总经理审批(如不同意,可直接结束流程) → ⑥财务会计审批 → ⑦财务经理审批 → ⑧总经理审批(结束)

2)、当评审方式等于供应商现场评审,且是否需要小批试产等于不需要小批量试生产时:

①申请 → ②部门负责人 → ③研发给出现场评审意见 → ⑤部总经理审批(如不同意,可直接结束流程) → ⑥财务会计审批 → ⑦财务经理审批 → ⑧总经理审批(结束

3)、当评审方式等于供应商资料评审,且是否需要小批试产等于需要小批量试生产时:

①申请 → ②部门负责人 → ④品管给出小批量试生产结果 → ⑤部总经理审批(如不同意,可直接结束流程) → ⑥财务会计审批 → ⑦财务经理审批 → ⑧总经理审批(结束)

4)、当评审方式等于供应商资料评审,且是否需要小批试产等于不需要小批量试生产时:

①申请 → ②部门负责人 → ⑤部总经理审批(如不同意,可直接结束流程) → ⑥财务会计审批 → ⑦财务经理审批 → ⑧总经理审批(结束)

文章分类: 科研机构
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